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媒體報道

廣西日報 | 聚焦金融主業 加速優化布局 重組改革賦能高質量發展新篇章 ——廣投集團金投集團戰略性重組兩周年紀實
  • 2022-01-12
  • 點擊次數:
  • 作者:韋瀏、陳偲
  • 編輯:張裕星
  • 責編:謝雄飛

2022112日,《廣西日報》以《聚焦金融主業 加速優化布局重組改革賦能高質量發展新篇章——廣投集團金投集團戰略性重組兩周年紀實》專題報道廣投金投戰略性重組以來,金投集團黨委轉作風、抓改革、促轉型,不斷提升競爭力、創新力、管控力、影響力、抗風險能力,持續做強做優國有企業的有效探索,現轉載全文如下:

原文鏈接:http://ssw.gxrb.com.cn/json/interface/epaper/index.php?name=gxrb&date=2022-01-12&code=005&xuhao=1




聚焦金融主業 加速優化布局

重組改革賦能高質量發展新篇章

——廣投集團金投集團戰略性重組兩周年紀實

 

20191231日,經廣西壯族自治區黨委、政府同意,廣西投資集團(以下簡稱廣投集團)與廣西金融投資集團(以下簡稱金投集團)實施戰略性重組。

重組兩年來,在自治區黨委、政府的堅強領導和廣投集團黨委的指導下,金投集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,扎實開展黨史學習教育,認真貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署,按照把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的要求,通過轉作風、抓改革、促轉型,不斷提升競爭力、創新力、管控力、影響力、抗風險能力,持續做強做優國有企業。

因改革而生,因改革而興。2021年末,金投集團總資產、凈資產穩步增長,注冊資本增至59億元,較重組前增長353.85%。

 

2020430日,金投集團舉行機構改革動員會、工會第二屆第四次會員代表大會暨職工代表大會,表決通過《廣西金融投資集團機構改革方案》等事項。 

優化,整合資源動能足提升發展加速度

廣投集團深入金投集團調研指導,抓重點、調結構、補短板、強弱項,以新的改革硬招推動金投集團全面提質增效,金投集團高質量發展態勢向好。

延伸廣度,促進金融資源整合。廣投集團積極謀劃金融板塊布局,先后將廣投資本管理集團有限公司90%股權、廣西投資集團金融控股有限公司95%股權劃入金投集團,推動金投集團金融業態更為豐富,涵蓋保險、租賃、資管、擔保、小貸、汽車金融等的金融產業鏈不斷延伸,經營體量、創利水平獲得了質的提升。

2021年,金投集團實現3家境內評級機構繼續給予AAA主體信用評級,1家境外評級機構繼續給予Ba1主體信用評級。

加大力度,精準傾斜發展資源。廣投集團指出,要圍繞激發活力動力、優化資源配置核心理念,通過分類優化板塊,調整業務結構。重組以來,金投集團堅決退出不符合未來發展戰略的業務板塊,把資源配置到重點業務板塊去,著力發展保險、租賃、資管等主力金融牌照業務,培育核心競爭力,為構建新格局注入新動力。2021年,實現主力金融牌照業務營收占比由重組前的44.03%提升至75.7%。

提升強度,優化債務結構重組。廣投集團聚焦關鍵要點,持續加大對金投集團的融資支持力度,推動金投集團不斷優化債務品種、期限、成本。其中,銀行及其他穩定融資占比較重組前上升33.6%,短期債務余額較重組前下降13.71%,融資穩定性逐步向好;平均融資成本大幅降低,較重組前下降1.31%。與此同時,千方百計拓寬融資渠道,推動52億元銀團貸款、30億元疫情防控債、5億美元債等順利落地,引入源源金融活水。

拓展深度,提升管理規范水平。廣投集團以完善中國特色現代企業制度為抓手,全面推進金投集團管理體系建設。重組以來,金投集團以廣投集團守正創新制度建設年活動為契機,對標對表行業先進,全面梳理重組以前的規章制度,立改廢規章制度355項,盤點各類風險點292項,重構敏捷高效的制度體系,強化制度執行剛性,讓制度管人、管事、管風險。

激發熱度,強化協同發展聯動。在廣投集團產融投協同發展戰略引領下,金投集團推動融融協同、產融協同發展模式落地落實,深入挖掘協同發展潛力,通過重點推進戰略客戶協同營銷、優化區域協同機制、推出商易融供應鏈金融產品、組織多場重大協同活動等,讓協同發展的鏈條熱起來、活起來。2021年,累計實現協同業務規模和協同收入同比增長89%123%,協同效益突破2億元。

 

改革,機構改革全盤活鍛造發展助推器

廣投集團號準金投集團改革脈搏,按照打造小總部、大平臺管控模式,推動構建新發展格局,堅持深化三項制度改革。從總量到質量,從規模到結構,從速度到效益,發展著力點在變,考核指揮棒在轉,管理提升的新動能在加速釋放。

重組以來,廣投集團黨委高度重視“領頭雁”作用,先后將7名金融專業出身、具有多個崗位歷練經驗的骨干充實進金投集團領導班子。調整后,金投集團領導班子更趨年輕化、知識化、專業化。 

字當頭,下好機構改革先手棋。這次機構改革,不是簡單的撤并部門,而是要通過機構改革,激發組織效能的化學反應。廣投集團相關負責人表示。

金投集團黨委以問題為導向,堅定不移推進機構改革,向最難處攻堅、向最關鍵處挺進。在機構數量上做減法,調整優化降幅達59%,通過資源整合、架構重組激發改革新動能;在組織功能上做加法,強調一專多能,通過下達部門績效考核責任書、實施全員與集團主要考核指標強制掛鉤,強化組織能動性;在流程優化上做乘法,實現權力、決策、執行治理鏈條的閉環管理,梳理工作流程70個,減少不必要節點117個,切實發揮效能乘數效應。

字落地,開好效能提升新局面。金投集團黨委堅定不移嚴格人效指標和編制管控,通過全體起立、拆廟壓編、競爭上崗,進一步重塑功能定位,精簡機構編制,建立量化指標考核體系,完善任期制和契約化管理,推行末位調整、不勝任退出,切實增強員工壓力感、責任感,著力構建定位清晰、權責明確、精干高效、管控有力的職能體系。

2021年,通過公開競聘上崗的中層管理人員占比達75%,實際人均效能基數提升約10%。其中,子公司負責人崗位聘任管理協議簽訂完成率達100%,提前超額完成70%的目標任務。一紙責任書,不僅是主體的變化,更是身份的重大轉變,牢固樹立了管理人員的契約意識、市場意識,為深化改革升溫。

2021113日,金投集團舉行企業負責人任期制和契約化管理簽約儀式,邁出深化改革關鍵一步。 

字解題,打好人才發展主動戰。改革不但要有勇挑千斤擔的勇氣,還得有敢啃硬骨頭的能力,這都依賴于一支關鍵時刻聽指揮、拉得出,危急關頭沖得上、打得贏的干部人才隊伍。

金投集團黨委堅定不移推進人才供應鏈系統性改革,對標新金控集團組建需要,樹立人才引領、牌照齊全、產業集聚、產融協同的地方金融人才高地愿景目標,通過金融專業人才發展賽道機制,打造敏捷變革的學習型企業,為打造一流新金控集團的目標提供人才支撐和智力支持。2021年,持續強化人才培養,累計組織線上線下培訓68場,逾10000人參訓;實施優秀青年人才培養計劃,通過導師制、人才測評、人才培訓、資質取證、掛職交流、輪崗鍛煉等方式,計劃培養第一批50余名高素質專業化青年后備人才。


引領,解放思想天地寬把準發展方向盤

如何把準國企改革方向盤?金投集團黨委深刻認識到在黨的引領下,凝聚共識、轉變作風、敢改深改,才是抓住了改革的牛鼻子。

投集團通過開展黨史學習教育,在實踐中學黨史、悟思想、轉作風、樹形象、提效能、開新局。 

突出旗幟鮮明,推進黨史學習教育。金投集團各級黨組織帶頭落實第一議題制度,學以致用,學用結合;集團黨委發揮關鍵少數表率作用,扎實開展黨史學習教育,2021年召開黨委擴大會11次、中心組學習5次,舉辦黨史學習讀書班4次、專題培訓2期,指導各基層黨組織書記、委員上專題黨課220人次,召開專題組織生活會91次,推動領導干部帶頭學、中層干部跟進學、黨員職工全員學三級聯動格局有效形成。

突出思想聚焦,壓實主體責任轉作風。從百年黨史中汲取前行力量,以思想之引領行為之,以行為之撬動發展之。金投集團黨委在敢于改革上統思想、聚合力,在深化改革上下功夫、求實效,讓要我改變為我要改。2021年,開展學黨史、悟思想、轉作風、樹形象、提效能、開新局專項行動,組織專題討論29場、查擺作風問題征集意見76條,警示教育及以案促改活動82次、五必談談心談話4584人次,實現我為群眾辦實事實踐活動重點項目完成率100%。

突出黨的領導,一以貫之強基固本。以黨建引領企業戰略經營管理全方位工作,金投集團黨委堅決貫徹落實兩個一以貫之,在完善公司治理中加強黨的領導,全面推進落實黨建入章”“雙向進入、交叉任職、黨委書記董事長一肩挑、黨委前置研究重大經營管理事項等重點任務,從體制、機制、程序上推動黨的領導與公司治理有機融合。目前,子企業100%完成黨建工作(含意識形態)寫入公司章程的要求。

藍圖繪就,前進的方向已經清晰。迎著改革的春風,錨定更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展,2022年,朝著牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離的全牌照金融控股集團方向,金投集團步履堅定,揚帆而起。



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